Lajmet e kompanisë
Mbajtësi i freskisëmbajti një konferencë për të promovuar menaxhimin e prodhimit të dobët
Konferenca e kompanisë
Më 27 tetor, Freshness Keeper mbajti një takim fillestar të prodhimit të menaxhimit të dobët.Në takim morën pjesë menaxheri i përgjithshëm i kompanisë, drejtori i punishtes së injektimit, drejtori i mykut, mbikëqyrësi i magazinës dhe drejtuesit kryesorë të çdo divizioni të biznesit.
Master Pu, drejtor i punëtorisë së derdhjes me injeksion, si personi kryesor përgjegjës për promovimin e prodhimit të dobët, tha se prodhimi i dobët duhet të promovohet si një strategji afatgjatë për zhvillimin e ardhshëm të departamentit të prodhimit.Nëpërmjet prezantimit të prodhimit të ligët, përmes eliminimit të mbetjeve nga të gjithë të përfshirë në aktivitetet e përmirësimit të vazhdueshëm, përmirësoni vazhdimisht cilësinë e produktit dhe efikasitetin e prodhimit.
Drejtori i fabrikës dha një përshkrim të përgjithshëm të 14 përmbajtjeve kryesore të punës dhe standardeve mujore të vlerësimit të prodhimit të dobët.Propozohet që prodhimi i dobët duhet të përdorë mirë mjetet e menaxhimit, jo thjesht të kopjojë libra, por duhet të zbatohet sipas situatës specifike të divizionit të biznesit dhe duhet t'i përmbahet "tre zemrave", domethënë vendosmërisë së liderit. , këmbëngulja e menaxherit të mesëm dhe besimi i drejtuesit të ekipit.
Menaxheri i përgjithshëm vuri në dukje se prodhimi i ligët është nevoja urgjente për zhvillimin e cilësisë së lartë të kompanisë, dhe parashtron katër kërkesa, njëra është t'u kërkohet të gjithëve të ndryshojnë konceptin, të menduarit e unifikuar, të kuptuarit objektiv të rëndësisë së prodhimit të dobët, të plotë. pjesëmarrjen, për të arritur menaxhimin dhe përfitimet ekonomike të përmirësimit të vazhdueshëm, përmirësimit të vazhdueshëm.E dyta është të kuptojmë zbatimin, të bëjmë një punë të mirë në organizimin e punës së mësimit dhe trajnimit të stafit, le të gjithë të bëhen përhapës i ideve të prodhimit të dobët, të kultivojmë një grup ekspertësh të prodhimit të dobët dhe një ekip bazë të prodhimit të dobët.Së treti, puna e promovimit të prodhimit të dobët të të gjitha departamenteve për të ndërtuar një lidhje efektive të mekanizmit të funksionimit të punës, njësia pilot për të bërë një punë të mirë të demonstrimit, përmes drejtimit të ekipit profesional, ideja e ligët në prodhimin aktual, bëhet kompania dhe standardi i industrisë.Së katërti, promovimi i prodhimit të dobët është një projekt afatgjatë, sistematik, për të formuar një mekanizëm afatgjatë dhe një atmosferë të dobët të "të gjithë marrin pjesë, gjithçka përmirësohet", në mënyrë që secili anëtar të zhvillojë metoda të pavarura, spontane, të ndërgjegjshme të punës dhe kodin e sjelljes. .
Në takim, i gjithë stafi ndërmori një ceremoni solemne betimi, duke u zotuar të marrë drejtimin dhe të marrë pjesë aktive në prezantimin e prodhimit të dobët, të promovojë menaxhimin dhe të përmirësojë efikasitetin për të kontribuar me mençuri dhe forcë.
Plani i zbatimit i menaxhimit të prodhimit të dobët i vendosur në këtë takim:
- Prodhim i dobët për të ulur kostot
Menaxhimi i 6 s, optimizimi i paraqitjes, prodhimi i tërheqjes JIT, bilanci i linjës së prodhimit, automatizimi, më pak personalizim, transformimi i shpejtë, optimizimi i procesit në stagnim, reduktimi i inventarit, TPM dhe metoda të tjera për të reduktuar 7 mbetje të mëdha.
2 Cilësi e dobët, përmirësoni cilësinë
Përmes kontrollit të cilësisë së zhvillimit të produktit të ri, kontrollit të cilësisë së procesit, inspektimit dhe kontrollit, përmirësimit të vazhdueshëm, sistemit të menaxhimit, menaxhimit të cilësisë së furnizuesit
3. Zhvilloni zinxhirin e furnizimit për të shkurtuar kohën e dorëzimit
Të dhënat bazë të Pmc, sistemi i planifikimit të prodhimit, menaxhimi i magazinës, kontrolli i ofrimit të furnitorëve
4. Menaxhimi i dobët i R&D
Procesi dhe forma e zhvillimit të produktit të ri, rishikimi i fazës së re të projektit, kontrolli i orarit të ri të projektit, rishikimi i lëshimit, gjurmimi i problemeve të zhvillimit
5. Aktivitetet e përmirësimit të vazhdueshëm
Zbatoni të gjithë përmirësimin e stafit, përmirësoni koston, kohën e dorëzimit, cilësinë, rrjedhën, inovacionin
6. Menaxhimi i vlerësimit të performancës
Zbërthimi i objektivit të performancës, përcaktimi i kpi, plani i punës, skema e vlerësimit të performancës, kontrolli i procesit të performancës, udhëzime për vlerësimin e performancës
Menaxhimi i dobët i prodhimit pritet të arrijë vlerë
Skema e vlerësimit, kontrolli i procesit të performancës, udhëzime për vlerësimin e performancës
Menaxhimi i ligët i prodhimit të vlerës së produktit
Menaxhimi është më sistematik dhe shkencor, dhe ekzekutimi është më i fortë.
Menaxhimi i të gjitha lidhjeve vizuale, të qarta dhe të qarta
Kënaqësia e klientit u përmirësua dhe porositë u rritën
Të ardhurat e punonjësve janë rritur dhe qarkullimi është ulur
Menaxhimi i trajnimit dhe ekipi i personelit teknik
Koha e postimit: Tetor-27-2022